Estrategia para contratar trabajadores remotos

El primer paso para crear un equipo con gran rendimiento siempre comienza desde la estrategia de contratación. De hecho, justamente es el proceso que te permitirá encontrar aquellos empleados que son adecuados para el puesto y, además, evitará las pérdidas de tiempo.

Las investigaciones muestran que una mala contratación puede costarle a la empresa al menos un 30% de sus ganancias. Es por eso que la contratación es extremadamente importante en el crecimiento de cualquier negocio.

Encontrar candidatos de alta calidad que tiendan a aceptar los puestos y, por lo tanto, aportar al crecimiento a largo plazo es sencillo si uno se organiza correctamente. Por eso en este artículo queremos compartirte una estrategia clave que consta de 5 pasos para encontrar el candidato remoto perfecto a la primera y sin rodeos. ¡Allá vamos!

1. Utiliza tus datos de contratación y reclutamiento

Primero lo primero, si no cuentas con un sistema de seguimiento de candidatos (ATS), debes implementarlo ya mismo. Por el contrario, si ya tienes experiencia con los mismos, la idea es que aprendas a aprovecharlos en profundidad.

Los sistemas de seguimiento de candidatos sirven para generar métricas electrónicas en cuanto al proceso de reclutamiento y contratación, desde la recepción del currículum hasta el paso final de la contratación en sí misma.

La idea es que vayas anotando todo lo relevante para el momento de contratación específico por el que estés pasando. Es decir, metas, cantidad de candidatos necesarios, tasas de abandono, presupuestos, tiempos y demás.

Con todas estas anotaciones y cálculos de su lado, le será más fácil comprender qué es lo que necesita particularmente y tendrá una idea bien clara y definida para continuar con los pasos siguientes.

2. Asegúrate de que la marca de tu empresa esté a la altura

Uno de los canales de atracción y reclutamiento más comunes y eficaces son las redes sociales de la empresa, desde su sitio web, hasta su perfil en LinkedIn o su Instagram. Allí es donde se pueden ver plasmados los valores de la empresa relacionados con la marca.

Muchos candidatos se verán tentados a trabajar en determinada empresa a partir de la cultura de trabajo que es compartida a través de estos canales, por eso es muy importante que estés a la altura y puedas mostrarle a tus posibles futuros empleados el ambiente en el que estarán inmersos de ser reclutados.

La idea es no perder ningún buen candidato solo porque las redes sociales y los canales informáticos no están actualizados ¡No los descuides!

3. Aprende a escribir listados de trabajo eficaces

Siempre debe tener en cuenta que los candidatos se topan con más ofertas de las que podemos imaginar, por eso es importante redactar y publicar alguna que destaque entre las demás y llame su atención.

Para esto, utiliza un título llamativo y trata de redactar de una manera que enganche a los lectores a seguir avanzando. Describe a tu candidato ideal, cuéntale al mundo qué es lo que estás buscando y cómo deberían ser las aptitudes y valores del nuevo miembro.

Por otro lado, también es buena idea contar brevemente la historia de la empresa, dónde nació y qué la impulsa. Además, cuál es el ambiente laboral que sostienen y comparten. Por último, describa las responsabilidades y requisitos del puesto.

4. Publique sus anuncios en la bolsa de trabajo indicada

Muchos empleadores suelen cometer el común error de publicar en bolsas de trabajo que no son adecuadas cuando en realidad se está buscando gente con experiencia trabajando de manera remota. Es decir que, aunque las bolsas de trabajo tradicionales le permitan publicar allí, esto no quiere decir que encuentre a quién verdaderamente está buscando.

Sin ir más lejos, nosotros en WeRemoto ofrecemos un portal dedicado específicamente a quiénes se dedican a trabajar de manera remota. Por lo tanto, será mucho más sencillo encontrar a alguien con experiencia en este tipo de modalidad publicando directamente aquí ¿Qué estás esperando?

5. Actúe rápido ante sus mejores opciones

Los buenos candidatos no están dando vueltas en el mercado durante mucho tiempo, no debe olvidar que, así como usted desea que se unan a su equipo, muchas otras personas también. Es por eso que debe actuar con rapidez ante una opción que le agrade y crea que es útil y compatible con su empresa y el puesto.

Mantenga a los candidatos informados acerca de cada paso, para que sepan cuánto deben esperar y si verdaderamente vale pena. Explícales de entrada qué les ofreces y sé siempre sincero y atento. Respetar el tiempo de los demás es elemental para atraer buenos candidatos.

En resumen, si sigues los pasos de esta estrategia de manera correcta seguro que no tendrás ningún problema y podrás sumar los mejores talentos a tu equipo remoto.

Desde WeRemoto esperamos haberte sido de ayuda y que tu próximo reclutamiento sea de lo más productivo posible ¡Adelante!