Estrategias para la gestión de trabajadores remotos

Actualmente, debido al crecimiento de las empresas remotas, han comenzado a aparecer otras empresas que se dedican al mejoramiento de las primeras. Algunas se avocan a la gestión empresarial al mismo tiempo que van probando los avances en sus propios espacios de trabajo, otras han demostrado, a través de la utilización de Software u otras técnicas, cómo sobrevivir remotamente, sobre todo en la pandemia.

Sea como sea, los ejemplos son varios, y por eso, en este post los hemos recolectado todos para que hoy puedas aprender y luego transferirlos a tu propia experiencia y, aún más importante, a tus empleados que, después de todo, son el motor de cualquier organización.

Aquí te va una lista con algunas estrategias para la gestión de trabajadores remotos y empezar este 2023 con la mejor proyección posible. ¡Allá vamos!

1. Sea proactivo con el compromiso de los empleados

Uno de los desafíos más grandes cuando de trabajadores remotos se trata, es lograr generar un verdadero compromiso de los mismos hacia la empresa y las responsabilidades que implica. Si esta tarea es difícil con empleados que trabajan de manera presencial, cuando los equipos están dispersos y no tienen contacto físico entre ellos, se vuelve más desafiante.

Sin embargo, ¡no debes desalentarte! Ya que es más que posible lograrlo y, al final, verás que habrá valido la pena el esfuerzo. Cuestiones como el rendimiento, la rentabilidad, la productividad, el ausentismo, la calidad y demás, estarán ligadas al desarrollo del compromiso. Si bien mucha gente podrá darte consejos variados sobre cómo aumentar el compromiso, lo cierto es que la verdadera clave está en la comunicación, ¡nunca pierdas eso de vista!

2. Proporcione horarios flexibles cuando sea posible

Antes, los tiempos de trabajo tenían que tener en cuenta la pérdida que conllevaba la movilidad hacia el lugar y demás. Hoy en día, ese tiempo no es necesario, por lo tanto, no es mala idea respetarlo y poder dárselo a los empleados cuando sea posible para que se relajen, pasen tiempo con su familia o, si es posible, elijan su propia banda horaria.

A veces, simplemente manejándose con deadlines es posible para que cada empleado encuentre el momento que mejor le quede para desarrollar el trabajo, sin tener que, necesariamente, estar cumpliendo un horario estricto todos los días.

3. Ofrezca desarrollo profesional

Este paso es uno de los más importantes, ya que estar durante mucho tiempo en una empresa que no ofrece ni capacitaciones, ni ascensos, ni nuevos desafíos, puede convertirse en algo monótono que aleje a tus empleados. Todas las personas buscan desarrollarse y crecer y, como líder, es tu responsabilidad generar esas situaciones.

Una forma eficaz de poder hacerle llegar a todos estas capacitaciones es comenzando por tus supervisores. Si los capacitas a ellos, luego podrán esparcir el saber con los demás.

4. Utiliza bien tus métricas

Conocer cuál es el estado de tu organización sin llevar un seguimiento, es prácticamente imposible. Hoy en día, existen métricas, programas y softwares que se encargan de esas tareas porque, además, el seguimiento de una tecnología en este tipo de tareas siempre será mucho más certera.

Así, podrás estar al tanto de cómo funciona tu sistema de contratación, de la retención de empleados que tienes, de cuál es el nivel de productividad y demás cuestiones que, al final, te darán un panorama mucho más completo y general del rumbo que está tomando tu empresa y, consecuentemente, te ayudará a tomar mejores decisiones en el futuro.

5. Inicie un buzón de sugerencias anónimo

Por más de que uno sea el jefe más amistoso del mundo, siempre habrá una cuestión de jerarquía que limitará a muchos empleados a la hora de compartir sus opiniones.

Por eso, implementar un sistema de sugerencias anónimo en donde, cuando los empleados tengan alguna queja, crítica o malestar y no se animen a explicitarlo en voz alta, puedan acudir a ello. Además, las recomendaciones terminarán por mejorar muchas cuestiones que, a la larga, tendrán un impacto positivo.

En resumen, sacar adelante una empresa remota no es algo complicado, pero sí es una tarea delicada que debe ser llevada adelante con perseverancia, paciencia y planificación. Estos consejos son un buen punto de inicio.

Desde WeRemoto te deseamos un gran crecimiento empresarial y, sobre todo, muchos empleados felices trabajando en equipo en busca del bienestar colectivo. ¡Adelante!